PYE0117

PROJE YÖNETİMİ PRENSİPLERİ VE STANDARTLARI EĞİTİMİ (16-17 EKİM)

25 kişilik sınıf eğitimidir. KONTENJANIMIZ DOLMUŞTUR. İLGİNİZ İÇİN TEŞEKKÜR EDERİZ.

Project Management Institute (PMI) standartları temelinde geliştirilmiş olan bu eğitim programı; -Proje yönetiminin temel süreçlerinin -Bilgi Alanlarının -Proje Yönetimi için gerekli temel yöntem ve tekniklerinin öğretilmesini amaçlamaktadır

Etkinlik Tarihi

16.10.2017 - 17.10.2017

  • Saat: 09:00 - 17:30
  • Son Kayıt Tarihi: 13.10.2017
  • Kalan Kontenjan: 0

Kopyası Kopyası isologo

Proje Yönetimi Prensipleri ve Standartları Eğitimi

16-17 Ekim 2017

İstanbul Sanayi Odası ? Odakule ?Tünel Eğitim Salonu?

 

 

AMAÇ

Project Management Institute (PMI) standartları temelinde geliştirilmiş olan bu eğitim programı,

·         Proje yönetiminin temel süreçlerinin,

·         Bilgi alanlarının,

·         Proje Yönetimi için gerekli temel yöntem ve tekniklerinin öğretilmesini amaçlamaktadır.

 

HEDEF KİTLE

Proje Yönetimi için gerekli temel kavramlar ve teknikler ile ilgili bilgi edinmek ve projelerin başarısı için gereken süreç ve uygulamaları öğrenmek isteyen firmaların Proje Sorumluları

 

Eğitim içeriği

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. GÜN: 16 Ekim 2017, Pazartesi (09:00 ? 17:30)

  • Giriş

Değişim ve Kurumsal Uyum, Rutin İş Tanımları ve Proje

  • Proje yönetiminde standartlar

Project Management Institute, PMBoK ve Sertifikasyon

  • Temel kavramlar

Proje ve proje yönetimi, program yönetimi kavramlar ve tanımlar, proje yönetimi ile projelerle yönetim arasındaki fark, örgüt yapıları ve proje yönetimi, proje içi örgütlenme ve roller, proje yönetimi yaşam döngüsü ve bilgi sahaları.

  • Proje başlangıcı

Stratejik örgütsel hedeflerin proje kapsamında tanımlanması, proje yöneticisi proje ekibinin seçimi, proje hedeflerinin, iş tanıımının belirlenmesi, Grup Çalışması

  • Planlama

Projede görev ve sorumlulukların belirlenmesi, İş kırılım yapısının (Work Breakdown Structure) önemi ve tanımlar, İş kırılım yapısı için Grup Çalışması, Örgütsel sorumluluk matrisi, kapsam tanımlaması, faaliyet tanımlanması, proje faaliyet zamanı planlaması, ağ planlaması, kritik yol metodu, Örnek Çalışma.

 

2. GÜN: 17 Ekim 2017, Salı (09:00 ? 17:30)

  • Planlama (Devam)

Görev ve kaynak atanması, proje süresinin kısaltılması, kaynak dengelemesi, maliyet planlaması ve bütçelenmesi, risk yönetimi süreçleri, risk planlaması ? risk tanımlama, risk analizi, değerlendirme, riske tepki planlaması, Grup Çalışması (Maliyet ve Risk)

  • Uygulama

Proje yönetiminde uygulama ? tanımlar, proje planı uygulaması, kalite güvencesi, iletişim yönetimi, bilgi dağıtımı, ekip gelişimi, sözleşme yönetimi.

  • Kontrol

Proje yönetiminde kontrol ? tanımlar, proje sürecinde farklı raporlamalar ? durum, değişiklik ve kontrol raporları, kapsam değişikliği kontrolü, program planı kontrolü, maliyet kontrolü, kazanılan değer analizi ? tanımlar, Örnek Çalışma: kazanılan değer ve maliyet sapma tahmini, risk izleme ve kontrol

  • Proje Kapanışı

Proje yönetiminde kapanış aşaması, idari kapanış, sözleşme kapanışı, proje kapanış değerlendirmesi ve dokümantasyon.

 

EĞİTİM

HEDEFLERİ

Eğitime katılanlar projelerin yürütülmesinde,

·         Proje planlama takımlarına liderlik etmek,

·         Projelerin başarısı için gereken süreç ve uygulamaları öğrenmek,

·         Proje hedeflerini ölçülebilir parçalara ayırmak,

·         Proje zaman planlaması için gereken aktiviteleri ve ilişkilerini kritik yol metodu kullanarak tanımlamak ve analiz etmek,

·         Projelerin süre hedeflerini gerçekleştirmeyi sağlayacak kaynak ihtiyaçlarını tahmin etmek,

·         Projelerde karşılaşılabilir riskleri tanımlayıp değerlendirmek,

·         Proje performansını izlemek, değerlendirmek ve raporlamak,

·         Proje ekiplerinin kollektif bilgi ve yetkinliğini kullanarak karşılaşılan zorluk ve engellere çözüm bulmak için, ihtiyaçları olan teorik ve pratik bilgileri kazanacaklardır.

 

 

YÖNTEM

·         Bilgi Aktarımı

·         Atölye Çalışmaları

·         Uygulama Örnekleri

 

KAYIT, ÜCRET VE ÖNEMLİ NOTLAR

Kayıtlar www.iso.org.tr/seminer internet sitesinden yapılmaktadır.

Katılım, başvuru önceliğine göre 25 kişi ile sınırlıdır.

Ücret:  150 TL. (Eğitim materyali ve ikramlar dahildir.)

* Kredi Kartı ile on-line veya banka havalesi ile ödeme yapılabilmektedir.

İSO Hesap Numarası: İş Bankası Beyoğlu Şb. 1011?1569056

IBAN: TR25 0006 4000 0011 0111 5690 56

Banka Havalesi ile ödeme yapacak katılımcıların dikkatine: Banka havalesi ile ödeme yapan katılımcıların, öncelikle dekontlarını e-posta/faks ile tarafımıza iletmesi, ardından yukarıdaki link aracılığı ile kayıt olması gerekmektedir.  On-line kayıt yapmaksızın sadece ücretin yatırılmış olması, eğitime kaydın gerçekleştirildiği anlamına gelmemektedir.

* Kayıt olan tüm katılımcılara kayıtlarının teyidi için e-posta iletilmektedir. Kayıt yaptırdıkları halde kendilerine teyit e-postası gelmemiş katılımcıların bizlerle temasa geçmesi gerekmektedir.

* İki gün boyunca eğitime iştirak eden katılımcılara, katılım sertifikası verilecektir.

* Eğitim notlarının basılı versiyonları sadece katılımcılarla paylaşılacak olup, elektronik versiyonları paylaşılmayacaktır.

EĞİTİM YERİ

İstanbul Sanayi Odası, Odakule: Meşrutiyet Caddesi No: 63  Beyoğlu / İST

EĞİTİM SAATLERİ

16-17 Ekim 2017, Pazartesi-Salı

Başlangıç: 09:00 - Bitiş: 17:30

 

Detaylı bilgi için:

İstanbul Sanayi Odası ?Endüstriyel Strateji Şubesi

Berke T. Gezer | Tel: (212) 252 29 00 / 316

Faks: (212) 249 50 07; e-posta: btgezer@iso.org.tr

 

KATILIMCI TİPİNİ SEÇİNİZ

ETKİNLİK DETAY

Seminer / Eğitim Arama

Türü
Tipi
Adı
Kodu
İçeriği

Bu site içeriğinin her türlü hakkı İstanbul Sanayi Odası'na aittir. İzinsiz kullanılamaz.

Gri Creative