Tarih (aralığı) *

18-19 Aralık 2019

Başlık *

ÇEVİK (AGILE) PROJE YÖNETİMİ EĞİTİMİ (18-19 Aralık 2019)

Spot içerik (Özet) *

Avrupa İşletmeler Ağı projemiz kapsamında düzenlenecek eğitim ile katılımcıların çevik yaklaşım pratiklerini öğrenmeleri, eğitim sırasında geliştirmeleri, deneysel yaklaşımın gereklerini ve uygulamadaki kazanımları, değer bazlı önceliklere odaklanmayı, yüksek kalitede sürekli teslimat yapmayı, çevik iş analizi ile çözüm üretmeyi, çevik yaklaşımlar ile ürün geliştirmenin kurallarını öğrenmeleri hedeflenmektedir.

Detay içerik *

Agile & Scrum (Çevik Ürün Geliştirme) Programı

Çevik Yaklaşım, uzun vadeli ve riskli plan yapmak yerine, değişime çevik yanıt verilmesi, takım disiplini ve konsantrasyonun sağlanması ve gerekli adaptasyonların yapılmasına imkan veren bir ürün geliştirme yaklaşımıdır. Nispeten kolay yöntemlerle, ancaki son derece sıkı bir disiplini ve pratikleri takip edip uygulamak ve hedeflere yönelik çalışmak esastır.

Avrupa İşletmeler Ağı projemiz kapsamında düzenlenecek eğitim ile katılımcıların çevik yaklaşım pratiklerini öğrenmeleri, eğitim sırasında geliştirmeleri, deneysel yaklaşımın gereklerini ve uygulamadaki kazanımları, değer bazlı önceliklere odaklanmayı, yüksek kalitede sürekli teslimat yapmayı, çevik iş analizi ile çözüm üretmeyi, çevik yaklaşımlar ile ürün geliştirmenin kurallarını öğrenmeleri hedeflenmektedir.

Hedef Kitle

Her ne kadar SCRUM daha çok BT dünyasında popüler olsa da, giderek daha fazla herhangi bir ürünün geliştirimesinde veya işin yapılmasında kullanılmaktadır. Satış aktiviteleri, müşteri ilişkileri, bir ürünün geliştirme adımları, kısa vadeli bir proje gibi çok farklı alanlar söz konusu. Dolayısıyla hedef kitle; iş birimi yönetici ve çalışanları, BT yöneticileri ve çalışanları, şirketlerine çevik yaklaşımlar katmak isteyen girişimcileri, Scrum Master, Product Owner ve Developer rollerini üstlenecek üyeler, ürün geliştirme uzmanları gibi geniş bir yelpazeyi kaplamakta.

Eğitim İçeriği:

Scrum Altyapısı

• Scrum nedir?

• Scrum'daki Roller ve Sorumluluklar

• Kurallar, Prensipler, Toplantılar, Geri bildirim ve Kontrol Mekanizmaları, Çıktılar

Scrum &Agile

• Scrum'ın Temelleri

• Scrum'ın Agile İçindeki yeri

• Scrum'ın kazandırdığı değer ve üretkenlik artışı

• "Self-Organizasyon" pratiği

Scrum'da Planlama

• Product Backlog Yönetimi

• Release Planlaması

• Sprint'leri planlama proje gereksinimlerini etkin bir şekilde ifade edebilme

• Task'lerin oluşturulması

Scrum'ın Sürdürülebilmesi

• Adaptasyon ve geçiş sürecinde yapılan yanlışlar ve kaçınma yolları

• Diğer zorluklar

Scrum'a Başlamak

• Scrum'ı hayata geçirmek için adımlar

Eğitimin pratik tarafı

• Eğitimin tüm aşamaları bir simülasyon çerçevesinde ele alınacak.

• Katılımcılar, Backlog listesinden başlayıp SCRUM kurallarına göre ilgili işlere bitirmeye çalışacaklar.

• Bu çerçevede 4 adet sprint koşulacak ve her aşamada eğitimde anlatılanlar yaşanarak pekiştirilecek.

Kayıt Linki

https://eoda.iso.org.tr/Seminer/SeminerListesi?Kodu=END9119

Ücret

300 TL

Eğitmen Adı/Soyad/Unvan

Hakan Aksungar, Günay Güler

Eğitmen Özgeçmiş

Hakan Aksungar, Türkiye’de ilk PMP’ lerden olup, 1998 yılında PMP unvanına sahip olmuştur. Finans

Sektöründe, Teknoloji alanında 20 yılın üzerinde yazılım geliştirme projeleri deneyimine sahiptir. 2013-2015 yılları arasında Yıldız Üniversitesi, Proje Yönetim Sertifika Programı koordinatörlüğünü yapmıştır.

Sabancı Üniversitesinde, Veri Analitiği ve Büyük Data Yüksek Lisans Programında, Proje Yönetim Dersler

vermektedir. 2018 Ekim tarihinde düzenli olarak Ankara Başkent Üniversitesi Proje Yönetim Sertifika

Programları düzenlemektedir. 2012 yılında beri Agile & Scrum eğitimleri vermekte ve Agile Takım

Koçluğu yapmaktadır. Kartaca, TeknoSA, Natica, ATP, ATP/TradeSoft, Amadeus IT, Athena, Evrim,

Neova, Ziraat Bankası, Natica, Smartics, Partnera, Türkiye Bankalar Birliği, Erkut Holding, Emsey

Holding, ETTS/Amerikadanİste, vb. firmalara Agile & Scrum yaklaşımı ile ilgili eğitim ve danışmanlık

hizmeti vermiştir.

Günay Güler, 1987 yılında ODTÜ Elektik-Elekronik Mühendisliğinden mezun olan Günay Güler Teletaş

İletişim sistemlerindeki ilk işi ile Telekominikasyon sektörüne girmiştir. Sektörde, dünya devi Alcatel ile

devam eden Güler, Alcatel'in Türkiyede ve Avrupa ofislerinde çeşitli görevler aldı. Türkiyedeki belli başlı

tüm telekominikasyon projelerinde yer alırken, Doğu blokunun yıkılmasındna sonra Azerbaycan ve

Gürcistadaki projelerde liderlik görevleri üstlendi. 1996-2001 yılları arasında Alcatel’İn Belçikadaki

HQ’da görev yaptı, Batı, Kuzey ve Güney Avrupayı içeren geniş bir coğrafyada lokal ekiplerle çalışmalar

yaptı. Alcatel sonrası Türkiyedeki ilk startup şirketlerden olan Telenity’de 2004 yılında Genel Müdür

yardımcısı olan Güler şirketin cirosunun 7 katına, ihracat yapılan ülke sayısının 50’ye çıkmasında önemli

görevler üstlenirken ayni zamanda hem Organizasyonel, hem çalışma biçimi hem de kurum kültürü

anlamında dönüşümlere imza attı. Devamında AVEA ve Türk Telekom gibi şirketlerde üst düzey yönetici

olarak iş hayatına devam eden Güler, fonksiyonel görevlerinin yanında sürekli olarak iyileştirme,

değişim çalışmalarının içinde oldu. Bu çerçevede, başlattığı ve bazıları 300 kişinin görev almasına kadar

uzanan çalışmalarda ya kuruma özgü yöntemler geliştirdi, ya da 6 Sigma ve Agile gibi global yaklaşımları

kullandı. 2011 yılında AVEA IT'de başlayan Agile yaklaşımında görev alırken bunu zamanla iş akışlarına

taşıdı, 2014 yılında AVEA’daki Transformasyon sürecinde, takibinde 2015 yılındaki TT-AVEA-TTNet

birleşme sürecinde kullandı. 2016 yılından beri Danışmanlık ve Eğitim alanında çalışmaya başlayan

Güler, çeşitli sektörlerden şirketlere eğitim ve danışmanlık verdi. Son olarak e-ticaret, logistik,

müşteriye özel hızlı çözümler geliştiren bir şirketin Kurumsal Dönüşüm ve Yönetim danışmanlığını

yapmakta ayrıca kurumsal hayatta başlattığı Koçluk ve Mentorluk sürecini profesyonel hayatta,

Yönetici Koçu olarak sürdürmekte.