END11219
TÜRBÜLANSTA DEĞİŞİM YÖNETİMİ
Şirketlerin mevcut ekonomik durumdaki amaçları ve ihtiyaçları göz önüne alınarak geliştirilen bu eğitim programı, Şirketin maksimum potansiyelini ortaya çıkarmak için değişim sürecinin anlaşılmasını kolaylaştırmak. Yönetim terimleri üzerinde ortak anlayış geliştirmek. Üst düzey yöneticiler ile ekip üyelerinin yönetim stillerini anlamak. Dönüşüme liderlik etmek için olumlu ortam yaratmayı amaçlamaktadır.
Etkinlik Tarihi
- Saat: 09:30 - 17:00
- Son Kayıt Tarihi: 20.12.2019
- Kalan Kontenjan: 11
Tarih (aralığı) * | 20 Aralık 2019 |
Başlık * | TÜRBÜLANSTA DEĞİŞİM YÖNETİMİ |
Spot içerik (Özet) * | Şirketlerin mevcut ekonomik durumdaki amaçları ve ihtiyaçları göz önüne alınarak geliştirilen bu eğitim programı, Şirketin maksimum potansiyelini ortaya çıkarmak için değişim sürecinin anlaşılmasını kolaylaştırmak. Yönetim terimleri üzerinde ortak anlayış geliştirmek. Üst düzey yöneticiler ile ekip üyelerinin yönetim stillerini anlamak. Dönüşüme liderlik etmek için olumlu ortam yaratmayı amaçlamaktadır. |
Detay içerik * | Eğitim Hakkında Şirketlerin mevcut ekonomik durumdaki amaçları ve ihtiyaçları göz önüne alınarak geliştirilen bu eğitim programı,
Şirketin maksimum potansiyelini ortaya çıkarmak için değişim sürecinin anlaşılmasını kolaylaştırmak. Yönetim terimleri üzerinde ortak anlayış geliştirmek. Üst düzey yöneticiler ile ekip üyelerinin yönetim stillerini anlamak. Dönüşüme liderlik etmek için olumlu ortam yaratmayı amaçlamaktadır. Hedef Kitle: Firma sahipleri ve üst düzey yöneticiler 1 GÜNDE BAŞARILI SONUÇLAR: Değişimin kaçınılmaz olduğunu anlayacak ve etkisini değerlendirmek için eleştirel düşünme yöntemini öğreneceksiniz. Sorunları tespit edip çözmek ve sürekli değişimi uygun bir şekilde ele almak için nasıl bir sistemi kurulması gerektiğini kavrayacaksınız. Yönetimin 4 ana rolünü, aralarındaki çatışmanın doğasını ve her biriyle iletişim yöntemlerini anlayacaksınız. %100 garantili etkili çözüm geliştirmek neye ihtiyacınız olduğunu öğreneceksiniz. Şirketinizin yaşam döngüsü aşamasını ve bir sonraki seviyeye geçmek için neye ihtiyacınız olduğunu tespit edeceksiniz. Başarılı dönüşüm için atılacak adımlarını ve dönüşüm çabalarının başarısız olmasının temel nedenlerini anlayacaksınız.
|
Kayıt Linki |
|
Ücret | 200 TL |
Eğitmen Adı/Soyad/Unvan | M.Ayhan Dayoğlu |
Eğitmen Özgeçmiş | Ayhan Dayoğlu, 1988 yılında Yıldız Teknik Üniversitesinden (YTÜ) Makina Mühendisi olarak mezun olmuştur. Daha sonra YTÜ ve Sabancı Üniversitesinden sırasıyla MBA ve Executive MBA derecelerini almıştır. Ayhan, 1992 yılında Daf Bus ve Thermo King'den sorumlu satış sonrası servis müdürü olarak Boronkay'da çalışmaya başladı. 1998 yılında yedek parça ve satış sonrası müdürü olarak Sabancı Holdinge ait Temsa'ya geçti. Daha sonra Türkiye pazarından sorumlu otobüs grubu satış & pazarlama direktörü oldu ve Adana'ya taşındı. Ayhan daha sonra Temsa Egyptin genel müdürlüğüne atandı ve Ekim 2011'e kadar Kahirede yaşadı. Temsada geçen uzun ve eğitici dönemden sonra Ayhan, Sabancı Holding ve Ageas'ın hissedarı oldukları Aksigortaya icra kurulu üyesi ve hasar ve operasyondan sorumlu genel müdür yardımcısı olarak atandı. Ayhan, Aksigortada 350 milyon USDlik hasar bütçesini yönetti ve şirketin büyüme ve kârlılığını desteklemek için hasar ve sağlık operasyonlarını yeniden yapılandırdı. Ayhan, günümüzde bireylerin ve organizasyonların karşı karşıya oldukları yıkıcı güçlüklerle başa çıkmalarına destek olmak için Ağustos 2016'da Arkeon Danışmanlık Ltd.yi kurdu. Adizes Danışmanı ve Türkiye Tanıtım İşbirlikçisi olan Ayhan, Adizes Metodolojisini kullanarak her boyuttaki şirkete ve ekiplerine danışmanlık hizmeti vermektedir. Ayhan, çağın gerektirdiği adımları atarken en önemli etkenin üretken ve mutlu çalışanlar olduğuna inanır ve etrafındaki insanların becerilerini geliştirmelerine yardımcı olmaya odaklanır. Ayhan, ACTP onaylı Gestalt Koçluğu, Gestalt Group Koçluğu, Flow Takım Koçluğu ve Adizes Entegratör Programlarını tamamlamıştır. Ayhan, 1.000 saatin üzerinde kurumsal koçluk ve eğitim tecrübesine sahiptir. Ayhan evli ve bir çocuk sahibidir. |
|
|