Tarih (aralığı) *

30-31 Ocak 2020

Başlık *

İş Değerleme, Ücret ve Prim Sistemi Kurma Eğitimi

Spot içerik (Özet) *

Bu eğitimin amacı; İş analizlerinin ve iş değerlemelerinin yapılarak, Yetkinlik bazlı, Kurumsal Kaynakları doğru ve etkin kullanan, bir ücret politikası oluşturmak, organizasyonlar arası ve Organizasyon içi, Üretkenlik, Verimlilik ve Performans destekli bir ücret yönetim sistemini kurmak ve yürümesini sağlamaktır.

Detay içerik *

Kapsam ve İçerik

• İş Analizlerinin Yapılması ve Ölçümler
  – İş Süreçlerinin Analizi, Kayıp Analizi ve Organizasyonel Uyum

•İş değerleme

– Kurumsal Hedefler ve Etki değerleri açısından

– Pozisyon seviyesi ve yönetim kolaylığı / karmaşası açısından

– Sektörel ve Piyasa kıyaslamaları açısından

•İş değerleme yöntemleri

– Uygun yöntemin seçilmesi

– Değerleme ve Gruplandırma

( Örnek Uygulama)

• İş analizleri ve Değerleme matrisleri oluşturmak

•Ücret Yönetimi

– Hedeflerle Yönetime desteğinde ücret yönetimi

– Faaliyetler ve İş sonuçlarının etkisinde kalmasını sağlamak

• Ücret Politikalarının belirlenmesi

– Limitler ve kritik değerler açısından

– Kurumsal adaleti ve katma değeri gözetmek

– Sabit ve değişken parametreler

– Motivatör etki oluşturabilme

•Ücret sisteminin kurulması

– Ücret grupları

– MATRİS sistem

– Prim sistemi

– Performansa dayalı sistemler

(Örnek Uygulama- Grup çalışması)

– Ücret sistemi ve dış kaynak kullanımı

– Yasal ve Prosedürel düzenlemeler

 

 

Kayıt Linki

Ücret

300 TL

Eğitmen Adı/Soyad/Unvan

Nevzat Şakım

Eğitmen Özgeçmiş

1985 İTÜ Makine Mühendisi eğitiminden sonra, Aachen TH Almanya’da (1985-1988) akademik çalışmalar yapmıştır. KAIZEN Institute Almanya‘da İnsan Kaynakları, Organizasyonel Gelişim ve Endüstriyel İlişkiler programını tamamlamıştır.

Siemens, Organik Kimya, Günsan, Taşar Grup şirketleri ve Netlog Grup şirketlerinde, İnsan Kaynakları ve Organizasyonel Gelişim, Kalite Yönetimi, Kurumsal Kimlik ve Kurumsallaşma konularında Üst Düzey Yönetici görevlerini üstlenmiştir.

İnsan Kaynakları, Değişim Yönetimi, Kurumsal Kimlik ve Kurumsallaşma, Hedeflerle Yönetim, Stratejik Yönetim, Personel Seçme ve Yerleştirme, Mülakat Teknikleri, Ücret Yönetimi, İletişim Becerileri ve Çatışma Yönetimi, Eğiticinin Eğitimi, Kalite Yönetimi ( ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 22001, ISO 27001, ISO 50001) Süreç Yönetimi ve Yeniden Yapılanma, Aile Anayasası Kurma ve Yönetme, Operasyonel Risk Yönetimi, Kurumsal Check Up Uygulama, Yetkilendirilmiş Yükümlü Statüsü konularında Eğitmenlik ve Danışmanlık yapmaktadır.