EGT0624
SATINALMA VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ EĞİTİMİ
Eğitimde, yeni dönem tedarik zinciri strateji ve uygulamaları, satış ve tahminlemeden başlayarak stratejik kaynak (sourcing) bulma, sürdürülebilirlik, sözleşme yönetimi, satın alma ve lojistikten ödemeye (P2P) kadar tüm süreçler incelenecektir. Stratejik tüm alanlarda maliyet - fiyat analizi, değer analizi ve toplam sahip olma maliyeti kavramları öğrenilecektir.
Etkinlik Tarihi
15.01.2024 - 16.01.2024
- Saat: 09:30 - 16:30
- Son Kayıt Tarihi: 15.01.2024
- Kalan Kontenjan: 0
Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi
15-16 Ocak 2024
09:30 - 16:30
Sanayi kuruluşları, artan rekabet, girdi maliyetleri ve fiyatlandırma baskıları ile karşı karşıyadır. Satınalma ve tedarik zinciri stratejisinin odağı işletmeyi dış etkilere karşı koruma, riskleri azaltma ve doğru proje için hedeflenen değeri yükseltmektir. İşletmenin ihtiyaç duyduğu tüm kategorilerde emtia, teknik ekipman ve hizmet alımlarında aşama aşama doğru yapılanma ve aksiyonlar için sürdürülebilir yol haritası hazırlanmalıdır.
Eğitimde, yeni dönem tedarik zinciri strateji ve uygulamaları, satış ve tahminlemeden başlayarak stratejik kaynak (sourcing) bulma, sürdürülebilirlik, sözleşme yönetimi, satın alma ve lojistikten ödemeye (P2P) kadar tüm süreçler incelenecektir. Stratejik tüm alanlarda maliyet fiyat analizi, değer analizi ve toplam sahip olma maliyeti kavramları öğrenilecektir.
Satınalma ve tedarik zinciri yönetimi eğitiminin amacı,
Satınalma ve tedarik zinciri süreçlerinin işletme rekabet avantajının sağlanmasında doğrudan rol oynadığını vurgulamaktadır. Küresel rekabet ortamında satınalma, planlama, üretim ve lojistik operasyonları ve bölümler arası koordinasyon işletmeler için stratejik bir önem arz etmektedir.
Eğitim İçerik
- Dünya Ekonomisi ve Tedarik Zinciri Trendleri
o Pazarı Dönüştüren Makro Etkiler
o Ana Oyuncular (Ülkeler ve Firmalar) ve Planlamalar
o Rekabet istihbarat
o Sürdürülebilirlik ve Teknoloji Trendleri
o Emtia/Hammadde Piyasa Hareketleri
o Satın alma Yöneticileri Endeksi (PMI)
o Taşıma Maliyetleri ve Konteyner Fiyat Hareketleri
- Firma Üretim ve Satış Hedefleri
o Üretim Tesisleri, İmalat Kapasitesi ve Yıllık Üretim Planlaması
- Tedarik Zinciri Yönetimi ve Temel Evreleri
- Tedarik Zinciri Kararları
o Tedarik Zinciri Stratejisi ve Tedarik Zinciri Tasarımı
o Tedarik Zinciri Planlaması
o Tedarik Zinciri Operasyon
- Satınalma ve Tedarik Zinciri Yöneticileri Kimdir?
o Farklılıkların değerlendirilmesi
o Değişen Rol ve Sorumluluklar
o Risk Yöneticisi Kimliği ile Tedarik Zinciri Operasyonlarına Bakış
- Satınalma Planlaması ve Operasyon Yönetimi
o Üretim, Planlama, Kalite ve Satınalma Departmanlarının Koordinasyonu
o Satınalma Stratejilerinin Belirlenmesi ve Yürütme
o Yıllık Hedeflerin Oluşturulması ve Maliyet Azaltımları
o Stratejik Satınalma Yönetimi
o Emtia Fiyat Analizleri, Tahminleme ve Riskler
o Emtia Odaklı Maliyetler
o Maliyet Kontrolü ve İyileştirme
o Tedarikçi Maliyet Azaltımları
o Hedef Maliyet Belirleme
o Satınalma Fiyat Oynamaları (PPV)
- Pozitif Varyans
- Negatif Varyans
- Satınalma Portföy Analizi
- Kalite ve Spesifikasyonlar
- Toplam Sahip Olma Maliyeti
- Tedarikçi İlişki Yönetimine Giriş
- Tedarikçi Araştırma ve Seçim Kriterleri
- Tedarikçi Bölümlendirme Çalışmalarının İşletmeye Katkıları
- Tedarikçi Performans Değerlendirme Göstergeleri
- Tedarikçi Performans Yönetim Sisteminin Kurulması
- Tedarikçi Sertifikalandırma
- Tedarikçi Performans Göstergeleri
1. Kalite Performans Göstergeleri
2. Maliyet Performans Göstergeleri
3. Teslimat Performans Göstergeleri
4. Yenilikçilik Performans Göstergeleri
5. Çevre Performans Göstergeleri
- Stratejik Performans Göstergeleri
- Tedarikçi Performans Değerlendirmesi
- Tedarikçi Geliştirme
o Sonuç Odaklı Tedarikçi Geliştirme Programları
o Süreç Odaklı Tedarikçi Geliştirme Programları
- Sektörel Sözleşme Örnekleri ve İncelemeler
o Üretim Sözleşmeleri
- Private Label / Fason Üretim Satınalma
- Hammadde Satınalma
o Genel İdari İşler ve Diğer Sözleşme Türleri
- Tesis Yönetimi, Araç Filo, Personel Taşıma, Güvenlik, Yemek, Temizlik vb. hizmet sözleşmeleri
o Lojistik ve Taşımacılık Sözleşmeleri
o ANALİTİK
- Tedarik Zinciri Operasyon Referans Modeli (SCOR)
- Teknoloji Çevresi ve Dijital Trendler
Vaka Çalışmaları
Hedef Kitle: Tepe yöneticiler, satınalma, tedarik zinciri, planlama, üretim ve kalite çalışanları.
Eğitim 15-16 Ocak 2023 tarihinde 09:30-16:30 saatleri arasında gerçekleştirilecektir.Eğitim Yeri: Odakule, Meşrutiyet Cad. No:63, 34430 Beyoğlu/İstanbul
Eğitim yeri ve diğer bilgileri eğitim öncesinde katılımcılarımıza iletilecektir.
Ücret ve Kayıt:
Eğitime katılım ücretlidir.
İSO Üyesi: 5.000 TL
Katılımcı: 5.500 TL
Eğitimi ödemesinde;
Ödeme kredi kartı ile kayıt sırasında online olarak veya banka havalesi ile yapılabilmektedir.
Kayıt sonrası, bir kayıt onay e-postası ve ayrıca KDV mükellefi olmadığımız için makbuz veya fatura kesemediğimizden muhasebe işlemlerinizde kullanabilmeniz amacıyla oluşturulan ödeme yazısını içeren bir e-posta, kayıt sırasında vereceğiniz e-posta adresine otomatik olarak gönderilecektir.
Banka havalesi için hesap bilgileri:
Hesap Sahibi: İstanbul Sanayi Odası
IBAN No: TR25 0006 4000 0011 0111 5690 56 (İŞ BANKASI)
Banka Havalesi ile ödeme yapacak katılımcıların dikkatine:
Banka havalesi ile ödeme yapan katılımcıların, öncelikle kontenjan durumunu kontrol etmeleri ve ödeme sonrası dekontlarını e-posta/faks ile tarafımıza iletmesi, ardından aşağıdaki link aracılığı ile kaydolması gerekmektedir. Online kayıt yapmaksızın sadece ücretin yatırılmış olması, eğitime kaydın gerçekleştirildiği anlamına gelmemektedir.
Eğitimci: Prof. Dr. Murat Erdal - Prof. Dr. İstanbul Üniversitesi
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Bilim Dalı Başkanı Prof. Dr. Murat Erdal, satın alma, lojistik ve tedarik zinciri yönetimi alanlarında dersler vermektedir. Sektörel çalışmalarını tedarik zinciri analitiği, performans sistemleri (SCOR), KPIlar, satın alma stratejileri, kurumsal pazarda (B2B) satış, müzakere ve pazarlık yönetimi alanlarında sürdürmektedir. Dr. Erdal, 11. yılında 122. sayısına gelen Satınalma dergisinin editörüdür.
