Proje Yönetimi Prensipleri ve Standartları Eğitimi

2-3 Şubat 2015 
İstanbul Sanayi Odası Odakule Binası, Tünel Eğitim Salonu

Amaç

Project Management Institute (PMI) standartları temelinde geliştirilmiş olan bu eğitim programı,

-Proje yönetiminin temel süreçlerinin,
-Bilgi alanlarının,
-Proje Yönetimi için gerekli temel yöntem ve tekniklerinin öğretilmesini amaçlamaktadır.


Hedef Kitle

Proje Yönetimi için gerekli temel kavramlar ve teknikler ile ilgili bilgi edinmek ve projelerin başarısı için gereken süreç ve uygulamaları öğrenmek isteyen firmaların “Proje Sorumluları”.


Eğitim Programı

1. GÜN: 2 Şubat 2015, Pazartesi (09:00 – 17:30)

Giriş
Değişim ve Kurumsal Uyum, Rutin İş Tanımları ve Proje

Proje yönetiminde standartlar
Project Management Institute, PMBoK ve Sertifikasyon

Temel kavramlar
Proje ve proje yönetimi, program yönetimi kavramlar ve tanımlar, proje yönetimi ile projelerle yönetim arasındaki fark, örgüt yapıları ve proje yönetimi, proje içi örgütlenme ve roller, proje yönetimi yaşam döngüsü ve bilgi sahaları.

Proje başlangıcı
Stratejik örgütsel hedeflerin proje kapsamında tanımlanması, proje yöneticisi proje ekibinin seçimi, proje hedeflerinin, iş tanımının belirlenmesi, Grup Çalışması

Planlama
Projede görev ve sorumlulukların belirlenmesi, İş kırılım yapısının (Work Breakdown Structure) önemi ve tanımlar, İş kırılım yapısı için Grup Çalışması, Örgütsel sorumluluk matrisi, kapsam tanımlaması,  faaliyet tanımlanması, proje faaliyet zamanı planlaması, ağ planlaması, kritik yol metodu, Örnek Çalışma.

2. GÜN: 3 Şubat 2015, Salı (09:00 – 17:30)

Planlama(Devam)
Görev ve kaynak atanması, proje süresinin kısaltılması, kaynak dengelemesi, maliyet planlaması ve bütçelenmesi, risk yönetimi süreçleri, risk planlaması – risk tanımlama, risk analizi, değerlendirme, riske tepki planlaması, Grup Çalışması (Maliyet ve Risk)

Uygulama
Proje yönetiminde uygulama – tanımlar, proje planı uygulaması, kalite güvencesi, iletişim yönetimi, bilgi dağıtımı, ekip gelişimi, sözleşme yönetimi.

Kontrol
Proje yönetiminde kontrol – tanımlar, proje sürecinde farklı raporlamalar – durum, değişiklik ve kontrol raporları, kapsam değişikliği kontrolü, program planı kontrolü, maliyet kontrolü, kazanılan değer analizi – tanımlar, Örnek Çalışma : kazanılan değer ve maliyet sapma tahmini, risk izleme ve kontrol

Proje Kapanışı
Proje yönetiminde kapanış aşaması, idari kapanış, sözleşme kapanışı, proje kapanış değerlendirmesi ve dokümantasyon.

Eğitim Hedefleri

Eğitime katılanlar projelerin yürütülmesinde,

-Proje planlama takımlarına liderlik etmek,
-Projelerin başarısı için gereken süreç ve uygulamaları öğrenmek,
-Proje hedeflerini ölçülebilir parçalara ayırmak,
-Proje zaman planlaması için gereken aktiviteleri ve ilişkilerini kritik yol metodu kullanarak tanımlamak ve analiz etmek,
-Projelerin süre hedeflerini gerçekleştirmeyi sağlayacak kaynak ihtiyaçlarını tahmin etmek,
-Projelerde karşılaşılabilir riskleri tanımlayıp değerlendirmek,
-Proje performansını izlemek, değerlendirmek ve raporlamak,
-Proje ekiplerinin kollektif bilgi ve yetkinliğini kullanarak karşılaşılan zorluk ve engellere çözüm bulmak için, ihtiyaçları olan teorik ve pratik bilgileri kazanacaklardır.

Yöntem

-Bilgi Aktarımı
-Atölye Çalışmaları
-Uygulama Örnekleri

Kayıt, Ücret ve Önemli Notlar

Katılım, başvuru önceliğine göre 25 kişi ile sınırlıdır.

Ücret: 150 TL. (Eğitim materyali, iki gün öğle yemeği ve ikramlar dahildir.)

Kredi Kartı ile on-line veya Banka Havalesi ile ödeme yapılabilmektedir.

İSO Hesap Numarası

İş Bankası Beyoğlu Şubesi 1011–1569056
IBAN:TR25 0006 4000 0011 0111 5690 56

Banka Havalesi ile ödeme yapacak katılımcıların dikkatine: Banka havalesi ile ödeme yapan katılımcıların, öncelikle dekontlarını e-posta/faks ile tarafımıza iletmesi, ardından yukarıdaki link aracılığı ile kayıt olması gerekmektedir. On-line kayıt yapmaksızın sadece ücretin yatırılmış olması, eğitime kaydın gerçekleştirildiği anlamına gelmemektedir.

-Kayıt olan tüm katılımcılara kayıtlarının teyidi için e-posta iletilmektedir. Kayıt yaptırdıkları halde kendilerine teyit e-postası gelmemiş katılımcıların bizlerle temasa geçmesi gerekmektedir.
-İki gün boyunca eğitime iştirak eden katılımcılara, katılım sertifikası verilecektir.
-Eğitim notlarının basılı versiyonları sadece katılımcılarla paylaşılacak olup, elektronik versiyonları paylaşılmayacaktır.

Eğitim Yeri

İstanbul Sanayi Odası, Odakule – Tünel Eğitim Salonu
İstiklal Caddesi No:142 Beyoğlu İstanbul

Detaylı Bilgi İçin

Berke Turgay Gezer - İSO Endüstriyel Strateji Şb.

Tel:       (212) 252 29 00 / 316
Faks:     (212) 249 50 07
E-posta: btgezer@iso.org.tr